Nos services
1 h 30 min
200 dollars canadiens
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150 dollars canadiens
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250 dollars canadiens
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310 dollars canadiens
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100 dollars canadiens
Quality Service & Exceptional Results
Nos services
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Leadership stratégique
Une bonne stratégie repose sur une compréhension claire de la réalité financière de l’entreprise. Nous travaillons avec les dirigeants afin d’arrimer les décisions financières aux objectifs d’affaires et de leur donner les outils nécessaires pour piloter l’entreprise avec confiance.
Modélisation financière et alignement stratégique
Développement de modèles financiers permettant d’évaluer différents scénarios, de mesurer les impacts des décisions et d’arrimer les projections financières aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
Plans d’affaires, budgets et prévisions financières
Élaboration de plans d’affaires, budgets et forecasts qui permettent de planifier les ressources, d’anticiper les enjeux et de suivre l’évolution de la performance.
Présentations exécutives
Préparation d’analyses et de présentations financières claires et pertinentes pour soutenir les discussions avec les équipes de direction, les actionnaires, les partenaires financiers ou les autres parties prenantes.
Transformation
Les périodes de transformation représentent souvent une occasion de revoir les façons de faire, d’améliorer l’efficacité et de renforcer les fondations de l’entreprise.
Révision des processus financiers et opérationnels
Analyse des processus existants afin d’identifier les inefficacités, les risques et les occasions d’amélioration, puis mise en place de pratiques plus efficaces et adaptées à la réalité de l’entreprise.
Gouvernance et gestion des risques
Mise en place de mécanismes de gouvernance et de contrôle permettant de mieux encadrer les risques financiers et opérationnels et de soutenir une croissance saine.
Évaluation et optimisation des systèmes d’entreprise et ERP
Évaluation des systèmes en place, de leur utilisation et de leur adéquation avec les besoins de l’organisation, avec pour objectif d'améliorer l’efficacité, la qualité de l’information et la prise de décision.
Développement de tableaux de bord
Conception d’outils de suivi permettant de visualiser les indicateurs clés de performance et de disposer d’une information claire, pertinente et actualisée.
02
Qu’il s’agisse d’accélérer la croissance, de financer une nouvelle étape de développement ou de redresser une situation financière, nous apportons une expertise adaptée aux moments qui exigent des décisions structurantes.
Acquisitions et intégrations
Accompagnement financier dans les processus d’acquisition, de la modélisation et de l’analyse financière jusqu’à l’intégration des activités et des systèmes.
Ventes et revues diligentes
Préparation et accompagnement lors de transactions, incluant l’analyse financière, la préparation de l’information requise et la coordination des différents intervenants.
Financement et équité
Évaluation des besoins financiers, préparation des données et analyses nécessaires et accompagnement dans les démarches de financement ou de recherche de capitaux.
Subventions gouvernementales
Identification des possibilités de financement pertinentes et soutien dans la préparation et le suivi des démarches liées aux programmes gouvernementaux.
Contrôles internes et prévention de la fraude
Évaluation et renforcement des contrôles internes afin de réduire les risques, protéger les actifs de l’entreprise et améliorer la fiabilité de l’information financière.
Croissance & redressement
03
Les besoins d’une entreprise ne s’arrêtent pas aux grandes étapes de transformation ou de croissance. Une expertise financière peut également être déterminante dans la gestion quotidienne et lors de périodes de transition.
Reporting financier et de gestion
Mise en place d’une information financière claire et pertinente permettant aux dirigeants de suivre la performance et de prendre des décisions sur la base de données fiables.
Gestion et optimisation de la trésorerie
Amélioration de la visibilité sur les flux de trésorerie, planification des besoins à court et moyen terme et identification des occasions d’optimisation.
Évaluation de la fonction Finance
Analyse de la structure, des processus, des outils et des ressources de la fonction financière afin d’identifier les forces, les enjeux et les possibilités d’amélioration.
Coaching et accompagnement des équipes
Soutien aux équipes de direction et aux professionnels de la finance afin de développer leurs compétences, renforcer leur autonomie et favoriser une meilleure prise de décision.
Gestion des périodes de transition
Accompagnement lors de changements au sein de l’organisation, notamment lors d’une absence, d’un changement de direction financière, d’une restructuration ou d’une période de transition entre deux ressources.
Et encore plus
04