L’expertise de confiance pour guider vos finances
Dans un environnement économique où les décisions doivent être prises rapidement et sur la base de données fiables, les dirigeants de PME, d'entreprises en croissance et d'organisations en transformation ont besoin d'un accompagnement financier stratégique sans nécessairement supporter le coût d'un directeur financier à temps plein.
Le CFO fractionnel apporte une expertise de haut niveau en finance, stratégie et gestion de la performance, selon une formule flexible adaptée aux besoins de l'entreprise. Il agit comme un véritable partenaire d'affaires du dirigeant en fournissant les outils, les analyses et les recommandations nécessaires pour soutenir la croissance, améliorer la rentabilité et sécuriser les décisions financières.
Julien Barreteau, CPA
Cadre financier expérimenté, j'accompagne les dirigeants d'entreprises en croissance
et d'organisations en transformation
dans l'amélioration de leur performance financière et la mise en œuvre de stratégies durables de création de valeur.
En tant que CFO fractionnel, j'apporte une expertise financière de niveau exécutif selon une formule flexible, permettant aux entreprises d'accéder à un leadership financier stratégique sans les coûts associés à un poste permanent.
Mon approche combine vision stratégique, rigueur analytique
et sens des affaires afin d'aider les dirigeants à prendre des décisions éclairées, optimiser leur rentabilité et soutenir leur croissance.
Fort de plus de 25 années d'expérience en finance, gestion
et développement des affaires, tant au Canada qu’à l’International, j'ai occupé des fonctions de direction financière exécutive et de gestion, que cela soit dans le cadre de PME ou d’entreprises multinationales évoluant dans des contextes de croissance,de transformation, d'amélioration de la performance, mais aussi de redressement.
Mon parcours m'a permis de développer une expertise reconnue dans :
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La direction financière d'entreprises privées
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L’accompagnement stratégique (acquisitions et intégrations, ventes, revues diligentes, initiatives stratégiques)
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La gestion de la performance organisationnelle
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L'optimisation des processus financiers
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L'amélioration de la rentabilité et de la productivité
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La gestion de la trésorerie et des besoins de financement
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L'accompagnement des équipes de direction
Cette expérience me permet aujourd'hui d'offrir à mes clients une vision intégrée des enjeux financiers, opérationnels et stratégiques.